1. Llanerit@s arequipes Llanerit@s Arequipe GERENTE: Dra. PATRICIA ROA ROJAS JEFE DE OFICINA: Dra. VIVIANA GAITAN CULMA CONTADORA: Dra. LUISA GUTIERREZ

2. Nombre de la empresa: LLANERITAS AREQUIPE Logo: ARPA Eslogan: DEL LLANO PARA COLOMBIA Descripción del producto: AREQUIPES DE COLORES Y SABORES Descripción del mercado al cual esta dirigido: Inicialmente a los niños de las instituciones educativas de la comuna 6 de las edades entre los 3 y 7 años de edad

3. DEL LLANO PARA COLOMBIA Llanerit@s Arequipe

4. Llanerit@s arequipes MISION Llanerit@s arequipes., ser reconocida como líder en el mercado del Arequipe con la mejor en producción y comercialización del producto, en la Industria del Lácteo. Logrando ser competitiva y cubrir a nivel regional el mercado. Se puede considerar este punto, ya que geográficamente está ubicada y por ser un departamento ganadero, contribuye a que la adquisición de la materia prima. Estará ubicada estratégicamente con vías públicas alternas de acceso a otros municipios, lo que facilitará la distribución y el posicionamiento del producto.

5. Llanerit@s arequipes VISION En razón de lograr la visión, la Microempresa se compromete a satisfacer el gusto de niños y adultos. Llanerit@s arequiopes, se creará con el propósito de satisfacer el gusto por un producto, ya que el que se encuentra en el mercado es tradicional, costoso y no ofrece otras alternativas a ciertas personas; por tanto, se brindará la oportunidad de mejorarlo a través de un nuevo diseño agregando otras características, aprovechando el valor nutricional de la leche, de superior calidad, con el respaldo de mercadeo que satisfagan la deficiencia encontrada. Además de estos beneficios, generará empleo a varias familias en la región. Con todas estas opciones, la hace competitiva y eficiente en las operaciones que diariamente realizará. La primera responsabilidad creada es con los clientes, pues son ellos la razón de los esfuerzos y de la supervivencia en el mercado.

6. Llanerit@s arequipes JUSTIFICACION Existe una contradicción de la pequeña y diana empresa que radica en las capacidades que tienen éstas para incorporar cambios y que por otro lado, son habitualmente la más resistentes en hacerlo. En la medida en los que los cambios se puedan administrar, pensar, diseñar, implementar y evaluar sus consecuencias, cualquier empresa, sin importar su tamaño, podrá adaptarse y lograr sus objetivos. (1) El futuro de estas empresas esta íntimamente ligado al tipo de transacciones que pueda establecer con el contexto, ya sea con otras organizaciones probadas o publicas. El estudio pertinente, ya que permitirá la identificación de los antecedentes y oportunidades de negocios en la ciudad de Villavicencio, el plan de mercado con el fin de cuantificar el potencial real del negocio, el grado de aceptación, la competencia, y definir la estrategia de mercado, el plan de producción y análisis técnico para los servicios que se va a ofrecer, el tamaño del negocio, capacidad instalada, localización, procesos y requerimiento de inversión, el plan administrativo y legal con el fin de establecer la estructura organizacional óptima, organigrama, manual de funciones y aspectos legales de la empresa y realizar el plan financiero para determinar costos y gastos, inversiones, proyección de ingresos, flujo de caja y evaluación financiera. Todo lo anterior s evaluara desde la innovación del negocio en el mercado. 1 LERMA Héctor Daniel. Metodología de la investigación. Santa Fe de Bogotá: Ediciones Ecoe 2001

8. Describir los antecedentes y oportunidades de negocios en la ciudad de Villavicencio.

9. Establecer el plan de mercadeo con el fin de cuantificar el potencial real del negocio.

10. Determinar un plan de producción y análisis técnico para los servicios que se va ofrecer.

11. Definir el plan administrativo y legal con el fin de establecer la estructura organizacional.

13. GERENTE EJECUTIVA DE VENTAS SUPERVISOR DE PRODUCCION JEFE DE OPERARIOS OPERARIO 1 OPERARIO 2 DISTRIBUIDOR MUNICIPAL ZONA RURAL